Přibližně ve stejné době, kdy byly implementovány nové měřiče, zavedla společnost Næstved District Heating schéma umožňující zákazníkům pronajmout si jednotku dálkového vytápění včetně servisu. To si vynutilo změnu spektra dovedností v oddělení pro zákazníky. „Začali jsme trávit čas jiným způsobem a najednou jsme se dostali velmi blízko k našim zákazníkům. Výsledkem bylo částečně nahrazení kompetencí a částečně přidělení dalších prostředků,“ říká Jens Andersen.
Společnost nyní vlastní 2000 instalací a má ambice vlastnit do 10 let všechny instalace v síti. Arne Ulstrup odhaduje, že u 75 % instalací v předchozí infrastruktuře by měla optimalizace smysl – ale nebyl na to vznesen žádný požadavek. „Pokud bychom mohli využít data a zaměřit se na zákazníky s nejhorším chladicím výkonem v distribuční síti, pracovali bychom efektivněji. To přináší hodnotu – nám, našim zákazníkům a městu Næstved.“
Dnes se 2½ zaměstnanci plně věnují optimalizaci spotřeby energie jednotky dálkového vytápění u jednotlivých zákazníků na základě denního výkazu, který ukazuje míru zátěže. „Naše auta můžete trvale zahlédnout po celém městě, protože přesvědčujeme, poučujeme a informujeme naše zákazníky o jejich možnostech a našem schématu pronájmu. Tímto způsobem přebíráme odpovědnost a v podstatě se stáváme operátorem kotle v budově.“ Podle Jense Andersena přinese toto úsilí tři výstupy: „Zákazník se vyhne motivačnímu tarifu a my snížíme ztráty v potrubí. Ale největší výhodou je výrazné zvýšení kapacity v distribuční síti. Jinými slovy, budeme moci obsluhovat více zákazníků, aniž bychom museli zvětšit naše hlavní přenosové potrubí.“